12月9日，集團(tuán)財務(wù)管理中心在20樓會議室組織召開2018年年終財務(wù)工作會議。田宏中主持會議，沈衛(wèi)東、婁家宏、劉強(qiáng)出席，各經(jīng)營單位財務(wù)經(jīng)理、總賬會計及財務(wù)管理中心、風(fēng)控管理中心部分人員參會。

上午，張永松通過條線管理細(xì)則闡述財務(wù)工作重點(diǎn)，結(jié)合今年財務(wù)專項調(diào)研與綜合檢查，從三年經(jīng)營目標(biāo)的完成、條線管理對接實(shí)施、債權(quán)債務(wù)管理、往年度財務(wù)檢查與審計中發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)整改情況四個方面，分別對制度建設(shè)、崗位職責(zé)、資金管理、投融資管理、風(fēng)險管理、債權(quán)債務(wù)管理、應(yīng)收預(yù)付款以及加強(qiáng)財務(wù)人員會計基礎(chǔ)工作、提升責(zé)任感等進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)匯報，指出經(jīng)營單位存在的問題并提出具體要求與建議。

曹雪晴以PPT形式帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《發(fā)票管理辦法》、《項目財務(wù)管理制度》、《會計核算制度》、《會計檔案管理辦法》四個制度，對主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解析，結(jié)合財務(wù)綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對重點(diǎn)予以指導(dǎo)。她要求經(jīng)營單位加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)與宣貫，進(jìn)一步規(guī)范管理，細(xì)化核算，提升業(yè)務(wù)能力。同時針對今年經(jīng)濟(jì)分配改革，提出嚴(yán)格執(zhí)行分配時點(diǎn)、收入成本配比等相關(guān)要求。

下午，劉強(qiáng)用典型案例重點(diǎn)剖析當(dāng)前新項目虧損原因、項目投資款及支出合同管理等方面的漏洞，提出加強(qiáng)項目風(fēng)險管控的具體措施；要求經(jīng)營單位強(qiáng)化內(nèi)部集資、貸款管理，防止衍變成呆賬和死賬；提出財務(wù)需與法務(wù)配合加強(qiáng)債權(quán)清收工作。

田宏中對2018年財務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，從集團(tuán)現(xiàn)狀、收入與利潤、資金情況、成本核算、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信用危機(jī)、融資環(huán)境、財務(wù)管理出現(xiàn)的問題等一一解析，點(diǎn)典型實(shí)例、抓主要問題，希望經(jīng)營單位加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，加大直營工作量占比；從財務(wù)管理、人才培養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)等方面充分肯定財務(wù)人員在工作中做出的努力，從項目付款、成本核算、融資規(guī)范、往來核對等方面要求財務(wù)人員加強(qiáng)管理；鼓勵財務(wù)人員腳踏實(shí)地，有夢想就要有行動；要求經(jīng)營單位提前考慮年終分配問題，保質(zhì)保量及時完成交賬。

婁家宏圍繞“有責(zé)任心”對財務(wù)工作提出三點(diǎn)要求：一、對集團(tuán)違反規(guī)章制度的人員要嚴(yán)厲處罰；二、財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究最新出臺的國家財經(jīng)制度，防范風(fēng)險；三、財務(wù)人員對違反制度的行為有提醒義務(wù)和匯報責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)“凡事有交待、件件有落實(shí)、事事有回音”的工作作風(fēng)。

最后，沈衛(wèi)東從集團(tuán)經(jīng)營狀況、面臨問題、如何解決問題、未來發(fā)展思路及人才梯隊建設(shè)等方面進(jìn)行陳述。重點(diǎn)對新項目失控原因進(jìn)行分析，對如何把控風(fēng)險管理、加強(qiáng)信用建設(shè)及聯(lián)營項目部的管控作出部署；提出商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、監(jiān)審一體化，聯(lián)動把控風(fēng)險；要求職能部門人員解放思想，要有發(fā)現(xiàn)問題及快速解決問題的策略與能力；指出財務(wù)人員要從根本上提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。

年關(guān)將至，沈衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對各方面往來、農(nóng)民工工資、材料付款等工作的管控，嚴(yán)守紅線、底線。希望大家遵循八字方針，九字行為準(zhǔn)則，做新時代受人尊重的六建人！